Keterampilan yang Dibutuhkan CEO

Keterampilan yang Dibutuhkan CEO untuk Sukses

Keterampilan yang Dibutuhkan CEO untuk Sukses : Mempekerjakan setiap karyawan baru berisiko, tetapi yang paling berisiko dari semuanya adalah perekrutan dan pemilihan CEO baru… Chief Executive Officer sebuah organisasi.

Dengan semua tantangan yang dihadapi CEO baru, kandidat yang sukses harus dapat dengan cepat mensinergikan tim kepemimpinan senior mereka, mengembangkan tujuan yang kuat yang dapat dicapai, dan menerapkan rencana tindakan yang secara konsisten akan memenuhi tujuan tersebut.

Terlepas dari kenyataan bahwa CEO baru melakukan pekerjaan yang luar biasa dalam wawancara mereka, menunjukkan kecocokan yang baik untuk organisasi melalui proses penilaian psikometri dan menerima peringkat tinggi dengan referensi mereka, mereka mungkin masih mengalami kegagalan dalam pekerjaan baru mereka.

Kadang-kadang, terutama ketika CEO baru tidak memiliki pengalaman yang luas atau membiarkan kekuasaan pergi ke “kepala mereka”, segalanya mulai salah dengan cepat. AKDSEO merupakan agency digital marketing yang fokus melayani jasa Backlinks dan Link building website, termasuk di dalamnya Jasa Menaikkan DA ( Domain Authority) Faktanya, diketahui bahwa jika seorang CEO gagal, kemungkinan besar mereka akan gagal dalam delapan belas bulan pertama masa jabatannya.

Jadi mengapa para pemimpin CEO baru ini gagal? Keterampilan apa yang gagal mereka terapkan dalam peran baru mereka? Profiles International, Reed Manning, Spa & Salon sebuah perusahaan yang berspesialisasi dalam penilaian kandidat, menunjukkan dalam laporan terbaru mereka bahwa ada lima bidang keterampilan utama di mana manajer lini depan gagal.

Dalam pandangan saya, lima keterampilan utama ini cukup akurat, dan saya menambahkan elemen kunci keenam tambahan yang menurut saya melengkapi daftar. Mari kita periksa masing-masing bidang keterampilan ini.

1. Keterampilan interpersonal/komunikasi – biasanya CEO baru akan bekerja dengan tim yang sudah mapan, beberapa di antaranya mungkin menjadi saingan untuk pekerjaan senior. Tugasnya kemudian adalah mengenal tim dengan cepat dan menyatukannya sehingga semua orang bergerak ke arah yang sama.

Seorang CEO yang gagal dalam tugas ini malah menjadi kekuatan polarisasi, menghindari kontak dengan rekan kerja dan, dalam beberapa kasus, mengembangkan sikap bermusuhan terhadap rekan kerja yang memiliki tujuan yang saling bergantung. Ketika ini terjadi, CEO baru sering menjadi sasaran sabotase.

2. Keterampilan kepemimpinan yang tidak memadai – seorang pemimpin CEO yang lemah akan menciptakan begitu banyak frustrasi di antara anggota tim sehingga menyebabkan perselisihan dan konflik.

Orang-orang mengeluhkan perlakuan yang buruk, pilih kasih dan kurangnya pengambilan keputusan yang baik. Akhirnya, anggota tim menjadi tidak terlibat, berhenti menghadiri rapat dan, dalam beberapa kasus, sengaja melewatkan tenggat waktu proyek.

3. Manajemen perubahan yang buruk – CEO baru diharapkan membawa perubahan, tetapi jika pesan perubahan mereka tidak jelas, konsisten dan didukung dengan baik, anggota tim yang sudah mapan akan menjadi skeptis dan terus melakukan hal-hal dengan cara lama.

Ketika ini terjadi, alasan khasnya adalah kurangnya keterlibatan anggota tim. Dalam hal ini pesan perubahan tampak otoriter dan tidak diterima dengan baik. Akibatnya, CEO baru mulai kehilangan kredibilitas dan inisiatif tim menurun.

4. Ketidakmampuan untuk memberikan hasil – tidak peduli upaya apa pun yang dilakukan CEO baru, jika tim senior tidak mendukung, kemampuan untuk memberikan hasil akan sangat terhambat. Orang akan menuding, menyalahkan orang lain dan membuat alasan. CEO akan mulai mengalami peningkatan stres dan, jika mereka mengadopsi sikap tanpa henti atau negatif, dapat dengan cepat menempatkan diri mereka dalam risiko.

5. Tersesat dalam gambaran besar – sementara visi strategis adalah keterampilan kunci untuk CEO baru, beberapa tidak dapat menerapkan atau mengintegrasikan visi untuk seluruh organisasi.

Mereka gagal untuk memasukkan orang yang tepat di meja pengambilan keputusan dan mereka gagal untuk berbagi informasi yang dapat digunakan untuk membuat lebih banyak orang setuju dengan pandangan mereka.

Akhirnya, beberapa keputusan merugikan organisasi karena pemeriksaan penuh dampaknya terhadap organisasi secara keseluruhan tidak sepenuhnya diperiksa.

6. Kegagalan untuk berbagi kekuasaan – Terakhir, salah satu keterampilan CEO yang paling penting adalah kemampuan untuk berbagi kekuasaan. CEO yang cepat menciptakan risiko pribadi adalah mereka yang berbicara tentang kerja tim, tetapi mengambil langkah untuk menjadikan diri mereka “penguasa kekuatan” organisasi. Begitu tim manajemen menyadari permainan kekuatan ini, CEO akan kehilangan kredibilitas, menjadi terpolarisasi, dan akhirnya gagal.

Lingkungan kerja kami adalah salah satu tantangan konstan dan perubahan. Kami membutuhkan pemimpin senior yang berhasil mengelola diri mereka sendiri, tim eksekutif senior mereka, dan organisasi. Ketika taruhannya tinggi, seperti halnya dengan CEO baru, organisasi perlu menyadari perilaku berisiko dan bersiap untuk turun tangan dan memberikan dukungan.